Small Tip Big Click

Talent Management

O sucesso de sua empresa depende de uma boa equipe. O que fazer para que seu RH e seus gerentes possam atrair e reter talentos em sua empresa?

Seus gerentes e seu pessoal de RH podem e devem alavancar este sucesso através de praticas e procedimentos com pessoas, veja abaixo algumas dicas.

v Tenha uma boa ferramenta de recrutamento e seleção interligada ao site de sua empresa, com filtros, assessments de competências, testes, etc.. Isso facilita a seleção de talentos e reduz custos.

v Utilize as redes sociais o máximo que puder, tanto para recrutamento quanto para a divulgação da importância que as pessoas têm em sua empresa.

v Envolva sempre sua equipe gerencial no processo de seleção, isso não é papel só do RH, assim programamos co-responsabilidade sobre as pessoas na empresa.

v Invista tempo para o novo empregado, principalmente nos primeiros 15 dias de trabalho, esteja certo que os princípios e valores da empresa sejam transmitidos e absorvidos, utilize sua equipe gerencial, não só o pessoal do RH, considere o investimento de tempo e dinheiro no recrutamento e seleção.

v Mantenha sua equipe informada e atualizada sobre os objetivos e metas da empresa. Você tem que ter a certeza que todos estão indo atrás do mesmo alvo, dissemine o conhecimento interno, capacite seu pessoal, tenha um processo rápido de comunicação.

v Tenha um processo de avaliação de desempenho automatizado na intranet, sem burocracias, fácil de preencher e atrativo para o usuário, integrado as metas da empresa. As pessoas se sentirão valorizadas e os gerentes saberão como sua equipe trabalha.

v Crie um painel de controle de desempenho de sua equipe, principalmente nos postos chave. Saiba quem são os melhores, quem está pronto para assumir novas responsabilidades, quantas posições a empresa precisa no futuro, ranking de desempenho, preparo para sucessão, etc.

v Crie controles para acompanhamento de gastos com pessoal. Em determinados negócios este valor chega a 70% dos custos de uma empresa, controle de head count, turn over, custo por contratação, lucro por EFT ( Equivalent Full Time) produtividade por metro quadrado, etc. Um negocio que não se pode medir, não pode crescer.

v Crie uma cultura de alto desempenho, uma cultura de meritocracia recompensando seus empregados adequadamente quando superam os objetivos estabelecidos. Use métricas claras de desempenho para que todos saibam como atingir os  resultados planejados.

v Construa uma empresa composta por lideres, identificando, engajando e retendo top performers e pessoas com talento. Crie um banco de talentos interno e externo para alimentar seu plano sucessório, crie alternativas de carreira.

Até o próximo- “Small Tip Big Click”